ramon868

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Ta说:拥有十余年人力资源管理技术的理论学习与实践生涯,长期致力于企业管理升级战略的研究,精通人事决策技术,擅长中层经理人精准式培育……现专注于工程师精准猎寻项目,常用邮箱:ramon868@163.com

ramon868:新编百科文章

ramon868天生的创业者具备什么样的特征 心理学专家对于天生创业者的基本描述

2016-07-11 18:02 来自人事决策技术百科 分享 | 回复

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ramon868后果选择理论 即人们的决策过程是对当下行为可能结果的期望选择,是以偏好为导向从各种可能备选方案中选择满意的结果。——源自马奇的专著:《决策是如何产生的》,该书讲述了决策到底是怎么回事?理性到底能走得多远。马奇专著...

2013-09-16 15:46 来自百科词条 分享(1) | 回复

ramon868:新编词条

ramon868规则遵循理论 即人们的决策过程是一个确立身份,并且使规则与情境相符合的推理进程。这种理论有的时候很适合公司在快速扩张时期采用,可以以一个管理核心层都认可的招聘、选拔、任用及培训流程,通过人才市场、校园招聘、猎头等通用渠道来按部就班操作。也是很多计划性很强的人力资源经理惯用的人事决策模式。 规则...

2013-09-16 15:46 来自百科词条 分享 | 回复

ramon868:分享//@方舟子:我现在对中国当代文学看得不多,不熟悉。就我以前看过的而言,我认为莫言、余华、陈忠实等人都是当代很好的作家。文学并无客观标准,受政治因素、人为因素等影响很大,所以对也诺贝尔文学奖也没有必要特别看重。

啊华莫言 莫言(1955年2月17日-),原名管谟业,生于山东高密县,中国当代著名作家。山东大学文学与新闻传播学院兼职教授,香港公开大学荣誉文学博士,青岛科技大学客座教授。其作品深受魔幻现实主义影响,代表作有《红高粱》、《檀香刑》、《丰乳肥臀》等,其中《蛙》获第八届茅盾文学奖。201...

2012-10-19 17:52 来自百科词条 分享(1) | 回复(1)

ramon868:分享//@方舟子:物理奖、化学奖、生理学奖能够代表其领域的最高成就。文学奖不能代表文学的最高成就,不少公认的世界级大作家因为各种原因都没有得过文学奖,我最喜欢的几个大作家都没有得过诺贝尔奖,例如托尔斯泰、普鲁斯特、博尔赫斯、卡夫卡、鲁迅等等。和平奖则是个政治奖,无所谓最高成就。

spring诺贝尔奖 诺贝尔奖(NobelPrize)创立于1901年,是根据瑞典化学家诺贝尔的遗嘱及其部分遗产作为基金创立的。主要奖项包括:生理学或医学奖、物理学奖、化学奖、和平奖和经济学奖,金质奖章、证书和奖金支票将授予世界各国在这些领域对人类做出重大贡献的人士。1900年,瑞典政府批准设...

2012-10-19 17:50 来自百科词条 分享 | 回复(1)

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ramon868人事决策技术 “人事决策技术”,可以理解为:“以有利于做出科学的人事决策为目的而共同协作组成的各种工具和规则体系。”...

2012-04-05 17:10 来自百科词条 分享(1) | 回复(2)

ramon868:很全面啊!赞一个!颇具参考价值……

文刀草凡工程师 工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理,评估能力的人员。工程师的称谓,通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。按职称(资格)高低,分为:研究员级高级工程师(正高级)、教授级高级工程师(正高级)、高级工程师(副高级)、工程师(中级),助理工程师(初级)。...

2012-04-05 16:41 来自百科词条 分享 | 回复

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ramon868猎头精英如何搞好人脉经营? 近日访得宝成集团掌门人董俊生的一段经典心得:人脉的强劲必然带给一个人丰富的营养,朋友不是露在外面招摇的枝干,而是埋在地下长长的根须。胡杨树之所以能在沙漠里生长的如此强盛,是因为它的根可以延伸到地下几公里远的地方。卓越的猎头顾问应该是双重身份的最佳组合体:既是BOSS专业的高级人才寻访顾问,更是高级经理人的职业发展经纪人。我们不停在寻觅与组合的过程中获得彼此价值的快速倍增。初级的猎头顾问习惯将自己定

2012-03-07 14:06 来自人事决策技术 分享 | 回复

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ramon868猎头精英如何搞好人脉经营? 近日访得宝成集团掌门人董俊生的一段经典心得:人脉的强劲必然带给一个人丰富的营养,朋友不是露在外面招摇的枝干,而是埋在地下长长的根须。胡杨树之所以能在沙漠里生长的如此强盛,是因为它的根可以延伸到地下几公里远的地方。卓越的猎头顾问应该是双重身份的最佳组合体:既是BOSS专业的高级人才寻访顾问,更是高级经理人的职业发展经纪人。我们不停在寻觅与组合的过程中获得彼此价值的快速倍增。初级的猎头顾问习惯将自己定

2012-03-07 13:49 来自人事决策技术 分享 | 回复

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ramon868为什么评估人才的“自我效能感”很重要? 要重视自我效能感的评估,更要掌握科学的方法来帮助员工提高自我效能感。无论对于企业的经营还是人才的成长都很重要。

2012-01-18 12:08 来自人事决策技术 分享(1) | 回复

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ramon868为什么一进庙门就见到弥勒佛? 去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙……其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何优化配置人才。

2011-12-16 19:34 来自人事决策技术 分享 | 回复(2)

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ramon868怎样评估人才的“专业学习能力”? 发展自己的专业/职业知识,与他人分享专业经验的能力与动机,就被叫做人才的“专业学习能力”。专业学习能力强的人,能够更主动积极的创造性完成工作任务,并能够充分理解和认知到企业在发展关键时期的任务要领,组织协调团队当中比较关键的角色共同完成工作任务

2011-12-10 18:58 来自人事决策技术 分享(1) | 回复(3)

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ramon868如何评估高管的“商业敏锐力”? 商业敏锐力的评估是企业高管选拔与精准定位过程中比较关键的评估要素,尤其是战略和营销类的高端职位,商业敏锐力

2011-12-10 18:27 来自人事决策技术 分享 | 回复(1)

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ramon868非权力因素的人事决策智慧 “权力”这个词在人力资源管理领域被经常使用,我们可以把他翻译成英文:power,具体的定义可以理解为达到某种目的的能力,多指个人之间或群体之间或国家之间的关系特征。然而,大多数人力资源经理(包括用人部门的高阶主管)习惯于运用“权力因素”来实施人事决策,这就给人事决策工作带来很大的局限,也进而影响到公司整体战略步骤实施的顺利进行。比如,经过一轮又一轮的选拔评估之后筛选出来的候选人,往往会在被人力资源

2011-11-16 00:02 来自人事决策技术 分享 | 回复

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ramon868人事决策技术应用的历史智慧 当我们如果把目光投向数千年的文明史长河中,就能无比清晰的找到一些规律性的东西,我们也有理由感慨“历史总是惊人的相似”。的确,在人才任用是如何影响一个国家(正如一家企业就是一个组织,一个国家也是一个组织,二者很多方面是类似的)的兴衰成败上,我们总是能看到许多类似的东西在上演。因此,相关的研究也就从人事决策的历史研究开始了。1、古希腊和罗马帝国人类的发展总是伴随着和平与战争、繁荣与衰落的交替,就繁荣而

2011-10-04 11:03 来自人事决策技术 分享(1) | 回复(1)

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ramon868人事决策专业能力方面的挑战 来自人事决策专业能力的挑战做决策的人却不具备决策的能力——这是很多企业存在的普遍现象。决策者的困惑从这个意义上来说就是要解决:参与人事决策的管理者如何发挥其专业效能或充当决策专家的角色,例如作出有效的人事决策、定制人才激励机制、设计人才在本企业的职业成长通路等,以发挥科学人事决策所带来的最大效益。就这一点而言,尽管今天的大多数企业,包括企业高层和企业内的人力资源管理者,确实在对专业能力的提升上投入

2011-10-04 10:12 来自人事决策技术 分享(1) | 回复

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ramon868艾迪斯理论中的PAEI四型人才价值 伊查克·爱迪思博士:美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长,该研究是专门教授组织变革和转型的。爱迪思方法的作用在于组织治疗。25年来,爱迪思在35个国家的400多个组织中运用过他的理论。

2011-10-04 00:06 来自人事决策技术 分享 | 回复

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ramon868错用“能人”后的调整方案 在人事决策过程中,由于经验的不足,经常就像PA电脑公司类似,将持有“技术功能型职业锚”的管理者调岗到了应该更适合持有“管理型职业锚”担任的高级管理岗位,有的公司甚至不小心将“创业型职业锚”的人配置去做胃“市场总监”,结果,没超过一年,就培养了一家最“知心”的竞争对手,我们需要思考的不仅仅是要在岗位调配之前的科学评估,还需要掌握“亡羊补牢”的管理艺术。

2011-07-15 21:19 来自人事决策技术 分享(2) | 回复

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ramon868诸葛亮的人事决策失误 诸葛亮的人事决策失误 “鞠躬尽瘁、死而后已!”三国时期的诸葛亮为了刘氏江山,呕心沥血忠贞不二,从《隆中对》到赤壁之战时的“借东风”,从《空城计》之后的“挥泪斩马谡”到六出祈山北伐中原,还与魏国司马懿智斗八卦阵……诸葛亮在其人生的过程中留下了辉煌的篇章! 然而诸葛亮无论怎样的丰功伟绩,其结局都无法改变刘禅的被俘、蜀国灭亡的事实。对诸葛亮的评价,历朝历代专家们均能出奇地达成共识:诸葛亮虽然智谋超群,

2011-06-07 20:55 来自人事决策技术 分享 | 回复

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