s舒化鲁

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Ta说:舒化鲁,管理学家,中国规范化管理权威专家。致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人…

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s舒化鲁企业缺少流程竞争力的14个表现 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1) 权本位意识严重,等级观念盛行,缺少流程管理意识,管理人员习惯于高高在上地发号施令。 (2) 没有流程管理和流程控制,企业组织运行主要依靠行政指令协调,...

2012-01-06 15:15 来自百科文章 分享 | 回复(2)

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s舒化鲁流程管理的五大误区 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1) 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理,是对岗位职责内的工作,理出轻重缓急的头绪,确定出先后顺序...

2012-01-05 14:56 来自百科文章 分享(1) | 回复(1)

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s舒化鲁企业创新的四项内容 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次提出了创新的概念,并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中,创新内涵包括五个...

2012-01-04 14:10 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁舒化鲁:力拔山河的项羽,却败给了无赖小亭长 中国企业规范化管理网首席专家 秦朝灭亡后,西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下,在力量明显悬殊情况下,刘邦反而成了最后的胜利者,其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前206年10月,刘邦率军入关,端掉...

2011-12-29 14:45 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁如何提升渠道竞争力 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 要保证企业赢得渠道竞争力,第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划,又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别,以保证渠道组合...

2011-12-27 16:03 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁机遇从何而来? 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 企业决策发生失误,绝对避免是不可能的,尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 所以,决策在制定之前必须慎重对待,以确保决策不失误。一当决策作出之后,...

2011-12-26 11:52 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁企业赢得决策竞争力的8个原则 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1) 决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保...

2011-12-23 14:55 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁培训市场为什么会萎缩 文/舒化鲁 电力安全生产标准化管理网首席专家 到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业的培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,...

2011-12-21 14:46 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁何为规范化管理 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理...

2011-12-15 15:31 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁基础工资也必须有充分的激励作用 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 选择企业薪资体系,也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中,是起主导作用的一个构成部分,能否直接调动员工的积极性和创造...

2011-12-14 15:46 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁人事管理决策制定的标准要求 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 目的 人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困...

2011-12-13 14:24 来自百科文章 分享(1) | 回复

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s舒化鲁企业渠道管理的六大失误 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 渠道是连接企业和客户的通道,企业的产品和服务,最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道,再优质的产品和服务,不能抵达客户手中,为客户消费,这种产品和服务...

2011-12-12 11:01 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁如何才能有效沟通 文\舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来,让每...

2011-11-29 11:44 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁员工意志和欲望的发展管理 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 当一个人温暖不保、衣食不济时,人受到谋生本能的驱动,会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是,当一个人的生理需求满足的条件,不再稀缺时,驱动他行为...

2011-11-25 14:08 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁企业创新管理的八大误区 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1) 盲目行事,没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织,没有统一的规划和安排。员工创新各行其是,散兵作战,不能整合创新力量以服务于企业发...

2011-11-22 12:09 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁企业文化建设管理规范化的方向失准 文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家   企业文化建设是一个长期的过程,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说,如果一个企业不超过七年,那就不要奢谈企业文化,因为它还没...

2011-11-18 12:15 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁企业渠道管理的六大失误 文/舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 (1) 孤立封闭。 不同渠道途径,无论是在总体市场,还是在区域市场,没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合,没有区隔,各自一套思路,各行其...

2011-11-14 18:32 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁企业组织的构成 文/舒化鲁   如果严格地把企业组织作为一个有机整体进行分析,那么,它就必须分解为目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分。   目标体系的功能作用   在目标体系、组织架构、岗位...

2011-11-11 14:43 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁如何规范奖惩控制管理 文舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 (一)奖惩控制管理系统模块的功能作用 奖惩控制管理系统模块,是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果,针对责任...

2011-11-07 11:57 来自百科文章 分享 | 回复

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s舒化鲁酬赏兑现管理的内容分析 文舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家   作为激励环路终点环节的酬赏兑现,也就是激励兑现。在激励环路中,沟通环节已经对下属员工在做好工作之后,所能够获得的利益和欲望的满足,以及工做出现偏差要承担的...

2011-11-03 17:30 来自百科文章 分享 | 回复

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